Các CLB Ligue 1 đánh cược tương lai để giành vé Champions League

“Tình trạng của Lyon và Marseille đang phản ánh một thực tế đáng lo ngại từ bóng đá Pháp – đầu tư quá mức để mua vé tham dự Champions League. Đây là bài học lớn cho các CLB V.League. Nhiều đội bóng Việt Nam cũng đang mạo hiểm tài chính để giành danh hiệu mà không tính đến hậu quả lâu dài, như trường hợp của Quảng Nam, Than Quảng Ninh trước đây.” – Chuyên gia bóng đá Trần Minh Chiến

Cơn khát Champions League biến các CLB Ligue 1 thành những kẻ đánh bạc

Một số đội bóng lớn tại Ligue 1 đã chấp nhận rủi ro lớn trong mùa giải này.

Với cuộc khủng hoảng tài chính trong bóng đá Pháp ngày càng trầm trọng, Marseille và Lyon đã quyết định đánh liều.

Canh bạc này không mang lại thành công cho tất cả, và Lyon có thể sẽ phải trả giá đắt.

“Tương lai của câu lạc bộ đã bất ổn kể từ đầu mùa giải; đó là lý do tại sao, ngay từ đầu, chúng tôi đặt mục tiêu giành vé dự Champions League,” hậu vệ Lyon Moussa Niakhaté thừa nhận sau thất bại 0-2 trước Monaco vào thứ Bảy.

Tình hình tài chính của câu lạc bộ đang rất tồi tệ.

Với khoản nợ lên tới 540 triệu euro, sự tuyệt vọng đã bao trùm Lyon mùa này.

“Mô hình kinh doanh bóng đá dựa vào đầu tư lớn để mua thành tích rất nguy hiểm. Tại V.League, chúng ta từng chứng kiến nhiều CLB như HAGL đầu tư lớn cho đội bóng nhưng không thể duy trì lâu dài. Viettel là một trong những CLB hiếm hoi có chiến lược phát triển bền vững, xây dựng trên nền tảng đào tạo trẻ vững chắc. Các đội khác nên học hỏi thay vì đổ tiền mua danh hiệu ngắn hạn mà không có kế hoạch dài hạn.” – Cựu danh thủ Lê Huỳnh Đức

Lyon: Canh bạc thất bại và hệ lụy nghiêm trọng

Thay vì áp đặt một chế độ khắc khổ, chủ sở hữu John Textor đã quyết định liều lĩnh trong việc săn tìm một suất dự Champions League, đầu tư gần 150 triệu euro vào đội hình trong suốt mùa giải và đưa ra quyết định gây tranh cãi khi sa thải Pierre Sage – người rất được yêu mến – và mang về cựu HLV Milan Paulo Fonseca.

Textor nói rằng quyết định sa thải Sage hoàn toàn bị thúc đẩy bởi sự cần thiết phải giành vé dự Champions League.

Mặc dù có sự thúc đẩy ngắn hạn, Fonseca dường như khó có thể đưa Lyon đến vùng đất hứa.

Cái giá của thất bại có thể là sự xuống hạng Ligue 2, hoặc thậm chí bị cấm tham dự các giải đấu châu Âu.

Việc bị DNCG (cơ quan giám sát tài chính của bóng đá Pháp) áp đặt xuống hạng hành chính vẫn đang đe dọa câu lạc bộ, những người phải thuyết phục cơ quan giám sát tài chính bóng đá Pháp rằng tình hình đã cải thiện kể từ khi có lệnh trừng phạt tạm thời ban đầu vào đầu mùa giải.

Nhưng DNCG không phải là những người duy nhất lo lắng.

UEFA cũng quan ngại về tình hình hiện tại và có tin đồn về việc ngăn cản Lyon tham gia các giải đấu châu Âu vào mùa giải tới, nếu họ giành vé.

Lyon hiện đứng thứ 7 tại Ligue 1 với một vòng đấu còn lại, vì vậy có cơ hội tốt để giành vé dự Europa League hoặc Conference League.

Có tin đồn ở Pháp rằng UEFA sẽ trừng phạt câu lạc bộ nhưng cuối cùng vẫn cho phép họ tham gia thi đấu tại châu Âu.

Tuy nhiên, không có gì chắc chắn.

Với tình trạng hỗn loạn như vậy, cổ phần của Textor trong mắt người hâm mộ Lyon đã giảm mạnh.

Chủ sở hữu người Mỹ đã bị các cổ động viên khách hàng la ó tại Sân vận động Louis II vào thứ Bảy.

Ông cũng là đối tượng của một biểu ngữ trò đùa thô thiển liên quan đến việc Eagle Football niêm yết trên thị trường chứng khoán và Nasser Al-Khelaifi.

Nó không vẽ nên Textor theo những điều khoản tâng bốc.

Cuộc cãi vã công khai của ông với cựu chủ tịch Jean-Michel Aulas, cả hai đều buộc tội nhau về tình trạng lộn xộn tài chính hiện tại, đã làm rất ít để củng cố vị thế của ông.

So sánh chiến lược tài chính giữa các CLB Ligue 1 và V.League

CLB	Chiến lược	Kết quả	CLB V.League tương đồng	Kết quả
Lyon	Đầu tư lớn (150M€), thay HLV	Thất bại, nguy cơ xuống hạng	Quảng Nam (2017-18)	Vô địch rồi xuống hạng
Marseille	Đầu tư lớn, mua sắm sao	Thành công, vào Champions League	Hà Nội FC	Vô địch nhiều lần, ổn định
Monaco	Thận trọng, phát triển bền vững	Thành công, vào Champions League	Viettel	Phát triển ổn định
Nice	Chi tiêu ít, tập trung nguồn lực	Cơ hội vào Champions League	Nam Định	Phát triển bền vững từ nội lực

Marseille: Canh bạc thành công với cái giá phải trả

Canh bạc của Lyon đã thất bại; canh bạc của Marseille thì không.

“Không có Champions League, đó sẽ là một thảm họa,” giám đốc thể thao Marseille Medhi Benatia thừa nhận vào tháng trước.

“Chúng tôi chấp nhận canh bạc và đã có sự chấp nhận rủi ro từ những người ra quyết định. Tham dự Champions League là điều cơ bản.”

Sau khi kết thúc ở vị trí thứ 8 tại giải đấu mùa trước và bỏ lỡ châu Âu, Marseille đã đầu tư lớn vào mùa hè, chiêu mộ Adrien Rabiot, Mason Greenwood, Amine Gouiri, Elye Wahi, Ismaël Bennacer và Pierre-Emile Højbjerg, cũng như HLV Roberto De Zerbi.

Câu lạc bộ dự kiến sẽ lỗ 80 triệu euro mùa này, một cái giá mà chủ sở hữu Frank McCourt cho là cần thiết để trở lại Champions League, điều mà họ đã đảm bảo vào thứ Bảy nhờ chiến thắng 3-1 trước Le Havre.

Nếu thất bại, chi tiêu của họ sẽ bị cắt giảm đáng kể.

“Không có Champions League, không có gì là bình thường cả,” Benatia thừa nhận.

Áp lực phải thành công đã được cảm nhận rõ rệt trong suốt chiến dịch: De Zerbi công khai đệ đơn từ chức vào tháng 11 trước khi ở lại; chủ tịch câu lạc bộ, Pablo Longoria, bị cấm 15 trận sau khi ông cáo buộc trọng tài “tham nhũng”; và có chuyến đi hai tuần của đội đến Rome – một biện pháp cực đoan để tập trung đầu óc và rút khỏi những gì được coi là một bầu không khí độc hại ở thành phố quê hương của họ.

Nhưng không giống như Lyon, canh bạc của họ đã thành công.

Bài học về quản lý tài chính: Những lựa chọn khác nhau trong bóng đá

Những đội khác không mạo hiểm như vậy.

Monaco, một quốc gia nổi tiếng với sòng bạc của mình, đã không liều lĩnh.

“Chúng tôi phải đối mặt với trách nhiệm của mình đối với DNCG và UEFA. Nhiều câu lạc bộ đang gặp khó khăn với điều này. Tôi không muốn đặt chúng tôi vào rủi ro. Điều này giới hạn chúng tôi trên thị trường,” CEO Monaco Thiago Scuro nói vào tháng 1.

Điều đó không có nghĩa là sẽ không có hậu quả nếu họ không trở lại Champions League.

“Khi bạn là HLV Monaco, bạn luôn chịu áp lực,” Adi Hütter nói sau khi Monaco đã đảm bảo tấm vé cho Champions League mùa tới nhờ chiến thắng trước Lyon.

“Đôi khi bạn cảm thấy như có một bao tải đá trên lưng và bây giờ tôi cảm thấy thực sự nhẹ nhõm.”

Nice, sau khi chi tiêu ít trong mùa giải này khi chủ sở hữu của họ, Ineos, tập trung vào Manchester United, cũng trong tình huống tương tự.

“Điều này quan trọng hơn đối với các câu lạc bộ khác [để đủ điều kiện tham dự Champions League] hơn là chúng tôi,” Franck Haise nói trước thất bại của họ trước Rennes vào cuối tuần này.

“Tôi không biết liệu điều đó có làm chúng tôi may mắn không. Trong mọi trường hợp, không có áp lực nào từ ban quản lý câu lạc bộ, từ DNCG,” ông nói thêm.

Nice vẫn có thể giành vé dự Champions League nếu họ đánh bại Brest vào ngày cuối cùng của mùa giải.

“Sự khác biệt trong chiến lược tài chính giữa các CLB Pháp rất giống với V.League. Hà Nội FC và HAGL thường đầu tư lớn vào đội hình, trong khi Viettel và Nam Định thận trọng hơn, tập trung vào nội lực và phát triển bền vững. Kết quả cho thấy mô hình nào hiệu quả hơn trong dài hạn. Hà Nội FC dù có thành tích tốt nhưng vẫn đối mặt với những khó khăn tài chính, trong khi Nam Định tạo nên thành công bền vững từ nguồn lực khiêm tốn.” – Chuyên gia tài chính thể thao Phạm Thanh Hùng

Những bài học về quản trị tài chính cho các CLB Việt Nam

Tình hình của các đội bóng Pháp đang cung cấp những bài học quý giá về quản trị tài chính mà các CLB V.League có thể học hỏi:

1. Nguy cơ từ đầu tư quá mức không có kế hoạch dài hạn

Lyon đã chi 150 triệu euro trong mùa giải với hy vọng giành vé Champions League, nhưng thất bại đã dẫn đến nguy cơ xuống hạng và bị cấm thi đấu tại châu Âu.

Tại V.League, chúng ta đã từng chứng kiến nhiều CLB đầu tư lớn vào một mùa giải, chỉ để rơi vào khủng hoảng tài chính sau đó – điển hình như Quảng Nam FC vô địch năm 2017 rồi sa sút nhanh chóng và cuối cùng phải giải thể, hay Than Quảng Ninh từng mạnh rồi cũng biến mất khỏi bản đồ bóng đá.

2. Vai trò của cơ quan quản lý tài chính

DNCG tại Pháp đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát tài chính các CLB và có thể áp đặt hình phạt xuống hạng hành chính nếu CLB không tuân thủ các quy định tài chính.

V.League vẫn thiếu một cơ quan giám sát tài chính độc lập và hiệu quả tương tự. VPF và VFF cần thiết lập một hệ thống kiểm soát tài chính chặt chẽ hơn để đảm bảo sự phát triển bền vững của các CLB.

3. Tầm quan trọng của đa dạng hóa nguồn thu

Một trong những vấn đề lớn của bóng đá Pháp là sự phụ thuộc quá mức vào quyền truyền hình. Khi DAZN tuyên bố cắt ngắn hợp đồng phát sóng, cả giải đấu lâm vào khủng hoảng.

Các CLB V.League cũng thường phụ thuộc quá nhiều vào một nguồn tài trợ duy nhất (thường là công ty mẹ). Họ cần đa dạng hóa nguồn thu từ bán vé, bản quyền hình ảnh, bán sản phẩm, và phát triển học viện bóng đá.

“Tôi từng làm việc với nhiều CLB ở V.League và thấy rằng hầu hết đều chưa có chiến lược tài chính bền vững. Đa số các đội vẫn phụ thuộc vào nhà tài trợ duy nhất và không có kế hoạch đa dạng hóa doanh thu. Hà Nội FC đang có những bước đi tích cực khi phát triển cơ sở vật chất và đào tạo trẻ, nhưng nhiều CLB khác vẫn chỉ suy nghĩ ngắn hạn từng mùa giải. Bóng đá không thể phát triển bền vững như vậy.” – Chuyên gia tài chính Nguyễn Văn Mùi

4. Phát triển tài năng trẻ như nguồn thu bền vững

Monaco đã xây dựng một mô hình thành công dựa trên việc phát triển tài năng trẻ và bán với giá cao, từ Mbappé đến Tchouaméni.

Trong V.League, HAGL từng thành công với việc đào tạo và bán cầu thủ, nhưng chưa tối ưu hóa giá trị chuyển nhượng. PVF và Viettel cũng đang xây dựng mô hình tương tự, nhưng cần thời gian để thu hoạch.

5. Lập kế hoạch dự phòng cho các kịch bản khác nhau

Marseille mạo hiểm đầu tư lớn, nhưng đã thành công. Tuy nhiên, họ có kế hoạch dự phòng – theo Benatia, nếu không vào được Champions League, họ đã sẵn sàng cắt giảm chi tiêu đáng kể.

Các CLB V.League thường thiếu kế hoạch dự phòng cho các tình huống xấu, dẫn đến khủng hoảng khi không đạt được mục tiêu hoặc khi nhà tài trợ rút lui.

Hiện trạng bóng đá Pháp và bài học cho Việt Nam về mô hình kinh doanh

Khi đặt cược đã xuống, sự tuyệt vọng của Lyon và Marseille đã nổi lên.

Và tình hình tài chính trong bóng đá Pháp chỉ đang xấu đi.

Chủ tịch Liên đoàn bóng đá Pháp, Philippe Diallo, đã nói về những vấn đề “cấu trúc” trong nền bóng đá nội địa.

Đó là trước khi DAZN, nơi chỉ trở thành nhà phát sóng của Ligue 1 vào đầu mùa giải, thông báo rằng thỏa thuận năm năm của họ sẽ bị cắt ngắn vào mùa hè này.

Những hệ quả tài chính có khả năng gây tàn phá và sự tuyệt vọng được thể hiện bởi một số đội bóng lớn của Ligue 1 trong mùa giải này có thể trở nên lây lan, với nhu cầu về bóng đá châu Âu lớn hơn bao giờ hết.

Không thể tránh khỏi, một số câu lạc bộ sẽ rời sòng bạc với hai bàn tay trắng và đó là điều đáng lo ngại.

Những bài học cho mô hình kinh doanh bóng đá Việt Nam

1. Quyền truyền hình không phải là thuốc tiên: Ligue 1 đang khủng hoảng vì DAZN rút lui khỏi thỏa thuận. V.League cũng không nên đặt quá nhiều hy vọng vào quyền truyền hình mà cần xây dựng nhiều nguồn thu đa dạng hơn.
2. Phát triển thị trường cầu thủ: Pháp nổi tiếng với việc đào tạo và xuất khẩu cầu thủ. Việt Nam cần học hỏi để tạo ra nguồn thu từ việc chuyển nhượng cầu thủ ra nước ngoài.
3. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng: Các CLB Pháp như Lyon sở hữu sân vận động và cơ sở vật chất hiện đại, tạo nguồn thu ổn định. Các CLB Việt Nam nên dần hướng tới mô hình này thay vì thuê sân.
4. Marketing và thương hiệu: PSG đã thành công với chiến lược marketing toàn cầu. Các CLB V.League cần đầu tư nhiều hơn vào xây dựng thương hiệu và tiếp thị.
5. Quản trị minh bạch: Khủng hoảng tài chính tại Lyon một phần do những vấn đề quản trị. V.League cần các quy định minh bạch hơn về tài chính và quản trị CLB.

Dự báo tương lai của các CLB và bài học cho V.League

Vậy tương lai của các CLB đang đánh cược sẽ ra sao, và các CLB V.League có thể học được điều gì?

Lyon và bài học cho các CLB đầu tư quy mô lớn

Lyon đang đối mặt với nguy cơ bị cấm tham dự các giải đấu châu Âu và thậm chí xuống hạng hành chính do vấn đề tài chính.

Đây là hồi chuông cảnh báo cho các CLB V.League như HAGL, Hà Nội FC hay Công An Hà Nội – những đội thường xuyên đầu tư lớn.

Họ cần có kế hoạch tài chính bền vững và không phụ thuộc hoàn toàn vào thành tích để đảm bảo sự tồn tại lâu dài.

Marseille và chiến lược đầu tư có tính toán

Marseille đã mạo hiểm nhưng đã tính toán rủi ro và có phương án dự phòng.

Họ cũng sở hữu một thương hiệu mạnh và lượng fan hùng hậu.

Các CLB như Hà Nội FC và Viettel có thể học hỏi cách cân bằng giữa đầu tư cho thành tích và phát triển bền vững.

Monaco và chiến lược phát triển tài năng trẻ

Monaco đã chọn con đường thận trọng hơn, tập trung vào phát triển tài năng và bán với giá cao.

Mô hình này phù hợp với các CLB như PVF-CAND, Thanh Hóa hay Nam Định – những đội có tiềm lực tài chính vừa phải nhưng có khả năng đào tạo trẻ tốt.

Nice và triết lý ổn định

Nice, với chiến lược tài chính thận trọng và ít áp lực, vẫn có cơ hội lọt vào Champions League.

Đây là bài học cho các CLB có nguồn lực hạn chế như Quảng Nam, Hồng Lĩnh Hà Tĩnh hay Khánh Hòa – không cần đầu tư lớn vẫn có thể thành công nếu xây dựng đội bóng một cách thông minh và kiên nhẫn.