Ruben Amorim: “Tôi còn lâu mới từ chức” dù Man United sa sút

“Cách Ruben Amorim phản ứng trước khủng hoảng tại Manchester United là bài học quý giá cho các HLV tại V.League. Thay vì từ bỏ khi gặp khó khăn, ông chọn đối mặt và xây dựng nền tảng cho tương lai. Đây là điều mà bóng đá Việt Nam thường thiếu – sự kiên nhẫn và tầm nhìn dài hạn. Các CLB của chúng ta quá vội vàng thay đổi HLV sau vài trận thua, khiến không thể xây dựng được triết lý bền vững.” – Chuyên gia bóng đá Trần Minh Chiến

Ruben Amorim khẳng định “còn lâu mới từ bỏ” dù phong độ tệ hại của Man United

Ruben Amorim đã khẳng định rằng ông “còn rất xa mới từ bỏ” Manchester United, HLV trưởng đã lên tiếng làm rõ gợi ý của mình sau thất bại hôm Chủ nhật trước West Ham rằng ông có thể ra đi.

Sau thất bại 0-2 tại Old Trafford khiến đội của ông rơi xuống vị trí thứ 16, Amorim đã tuyên bố rằng nếu mùa giải tới bắt đầu với cùng phong độ ảm đạm thì có thể đã đến lúc cho “những người mới chiếm lĩnh không gian này”.

Phát biểu tại cuộc họp báo chính thức trước trận chung kết Europa League của United vào thứ Tư, Amorim đã khẳng định ý định của mình là ở lại lâu dài.

“Điều tôi đang nói là kể từ khi tôi đến đây, tôi luôn nói về tiêu chuẩn, và tôi không thể nhìn thấy đội bóng có những kết quả này, đặc biệt là tại Premier League, mà không nói bất cứ điều gì và không nhận trách nhiệm,” ông nói.

“Chỉ có vậy thôi. Tôi có ý tưởng rõ ràng về việc phải làm gì. Tôi hiểu những vấn đề của đội. Tôi còn lâu mới từ chức.

“Điều tôi đang nói là chúng tôi cần thể hiện và mùa này và trong tương lai chúng tôi cần thể hiện nếu không họ [ban lãnh đạo] sẽ thay đổi chúng tôi. Đó là điều bình thường. Đó là cảm giác của tôi [sau trận West Ham] và vẫn là cảm giác của tôi hôm nay.”

“Phát biểu của Amorim sau thất bại trước West Ham rất giống với tình huống của HLV Gong Oh-kyun tại Hà Nội FC sau khi đội bóng thua liên tiếp. Tuy nhiên, điểm khác biệt là Amorim được ban lãnh đạo MU tin tưởng và cho thời gian, trong khi Gong bị sa thải ngay sau đó. Đây là lý do tại sao các CLB V.League khó xây dựng được triết lý chơi bóng nhất quán – họ không đủ kiên nhẫn với HLV khi đội bóng gặp khó khăn.” – Cựu danh thủ Lê Huỳnh Đức

Nghĩa cử cao đẹp: Amorim tự chi tiền cho nhân viên dự chung kết

United sẽ đối đầu với Tottenham trong trận chung kết vào thứ Tư tuần sau và Amorim đã trả tiền cho 30 nhân viên trong ban huấn luyện của mình để đưa gia đình họ đến trận đấu quan trọng tại Sân vận động San Mamés của Athletic Bilbao sau khi biết rằng câu lạc bộ sẽ không chi trả cho họ.

Ông giải thích điều này liên quan đến việc cắt giảm chi phí của Sir Jim Ratcliffe.

Việc này bao gồm cả việc cổ đông thiểu số lớn nhất của câu lạc bộ thực hiện lên đến 450 việc sa thải khi vòng cắt giảm cuối cùng được thực hiện.

“Tình huống rất đơn giản,” Amorim nói.

“Mọi người đang rời đi, rất nhiều thay đổi trong đội ngũ nhân viên. Thật phức tạp cho câu lạc bộ bắt đầu cung cấp cho các thành viên khác của đội ngũ nên đó là một vị trí thực sự khó khăn. Tình huống đó đã được giải thích và ngay lúc đó phản ứng của tôi là giúp đỡ. Điều đó sẽ không làm thay đổi cuộc sống của tôi.”

So sánh cách quản lý khủng hoảng giữa Amorim và các HLV V.League

Khía cạnh	Ruben Amorim (Man United)	HLV tại V.League
Phản ứng khi thua	Nhận trách nhiệm, cam kết ở lại	Thường đổ lỗi cho trọng tài hoặc cầu thủ
Thời gian được tin tưởng	Được đảm bảo thời gian dù kết quả kém	Thường bị sa thải sau 5-7 trận thua
Hành động cá nhân	Chi tiền túi giúp nhân viên trong thời điểm khó khăn	Hiếm khi thấy hành động tương tự
Tầm nhìn dài hạn	Xây dựng chiến lược dài hạn, ưu tiên phát triển	Thường tập trung vào kết quả ngắn hạn
Gắn kết với đội bóng	Xây dựng mối quan hệ vững chắc với cầu thủ và nhân viên	Thường giữ khoảng cách với cầu thủ

Chung kết Europa League: Cơ hội và thách thức

Nếu Spurs bị đánh bại, United sẽ giành vé dự Champions League mùa tới.

Nhưng Amorim thừa nhận điều này khiến ông bị giằng xé vì đội sẽ có ít thời gian tập luyện hơn, nhưng nếu họ thua và không có suất dự Champions League và kết quả vẫn tệ, điều này sẽ làm tăng áp lực.

“Vâng, chắc chắn rồi, nếu chúng tôi không thắng. Nhưng tôi không lo lắng về điều đó. Nó sẽ thực sự tồi tệ,” HLV người Bồ Đào Nha nói.

“Tôi không muốn dùng đó làm lý do [nhưng] sự kiên nhẫn của người hâm mộ và các bạn năm tới nếu chúng tôi không thắng sẽ ở mức giới hạn. Đó là cảm giác của tôi, chúng tôi cần thêm thời gian với đội. Chúng tôi cần sắp xếp nhiều thứ ở Carrington mà chúng tôi cần thêm thời gian để không nghĩ từng trận một. Và sau đó là đội hình.

“Chúng tôi đã chứng minh năm nay chúng tôi cần một đội hình tốt hơn nếu chúng tôi muốn giành chiến thắng trong các trận đấu châu Âu và sau đó thực sự cạnh tranh trong Premier League. Sẽ rất khó khăn. Vì vậy cảm giác của tôi là thế. Tôi không muốn dùng đó làm lý do, nó sẽ thực sự khó khăn. Sự kiên nhẫn của người hâm mộ và các bạn [giới truyền thông], sự kiên nhẫn cho mùa giải tới và giới hạn [của những gì có thể chấp nhận được] sẽ phải hoàn hảo.”

Bài học cho V.League: Xây dựng văn hóa bền vững từ khủng hoảng

Cách Ruben Amorim đang đối phó với khủng hoảng tại Manchester United mang đến nhiều bài học quý giá cho các CLB V.League:

1. Tầm quan trọng của tầm nhìn dài hạn

Amorim không chỉ nhìn vào kết quả trước mắt mà còn tập trung vào việc xây dựng nền tảng cho tương lai.

Ông hiểu rằng cần thời gian để thực hiện những thay đổi lớn và đặt ra tiêu chuẩn mới.

Trong V.League, nhiều CLB quá tập trung vào kết quả ngắn hạn, dẫn đến việc thay đổi HLV liên tục và thiếu sự ổn định.

Những đội như Nam Định hay Viettel đã chứng minh rằng việc kiên trì với một triết lý và cho HLV đủ thời gian có thể mang lại thành công.

2. Nhận trách nhiệm thay vì đổ lỗi

Amorim luôn sẵn sàng nhận trách nhiệm về kết quả kém của đội bóng thay vì đổ lỗi cho cầu thủ, trọng tài hay các yếu tố bên ngoài.

“Cách Amorim nhận trách nhiệm về phong độ kém của MU đối lập hoàn toàn với nhiều HLV tại V.League. Sau mỗi trận thua, chúng ta thường nghe các HLV trong nước đổ lỗi cho chất lượng trọng tài, điều kiện sân bãi, thậm chí là thời tiết. Rất hiếm khi họ thừa nhận rằng chiến thuật của mình không hiệu quả hoặc họ đã chuẩn bị không tốt. Đây là một trong những thay đổi lớn nhất về văn hóa cần phải xảy ra trong bóng đá Việt Nam – văn hóa trách nhiệm cá nhân.” – Chuyên gia chiến thuật bóng đá Phạm Minh Đức

3. Xây dựng mối quan hệ với nhân viên và cầu thủ

Hành động chi tiền túi để đưa gia đình nhân viên đến dự trận chung kết cho thấy Amorim hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng một tập thể đoàn kết.

Các HLV tại V.League thường giữ khoảng cách với cầu thủ và nhân viên, tạo ra một bức tường vô hình giữa ban huấn luyện và đội bóng.

Cách tiếp cận gần gũi hơn có thể tạo ra môi trường làm việc tích cực và cải thiện hiệu suất.

4. Thực tế nhưng không từ bỏ hy vọng

Amorim nhận thức rõ những thách thức phía trước nhưng vẫn duy trì thái độ tích cực và quyết tâm vượt qua khó khăn.

Nhiều HLV tại V.League hoặc quá lạc quan không thực tế, hoặc quá bi quan khi gặp khó khăn.

Tìm được sự cân bằng giữa thực tế và hy vọng là điều cần thiết để dẫn dắt một đội bóng qua những giai đoạn khó khăn.

Thách thức của Amorim tại Man United và bài học về áp lực HLV

Ruben Amorim đang đối mặt với nhiều thách thức tại Manchester United, tương tự như nhiều HLV tại V.League:

1. Quản lý đội bóng trong bối cảnh cắt giảm chi phí

Amorim phải làm việc trong bối cảnh Sir Jim Ratcliffe đang cắt giảm chi phí và sa thải nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc đầy áp lực.

Tại V.League, nhiều HLV cũng phải đối mặt với tình trạng cắt giảm ngân sách và hạn chế tài chính, đặc biệt là sau đại dịch COVID-19.

Các đội như Sài Gòn FC, HAGL hay Thanh Hóa đã phải thu hẹp quy mô hoạt động trong những năm gần đây.

2. Kỳ vọng cao từ người hâm mộ

Amorim nhấn mạnh rằng “sự kiên nhẫn của người hâm mộ… sẽ ở mức giới hạn” nếu kết quả không cải thiện – một áp lực lớn đối với bất kỳ HLV nào.

Tương tự, các HLV tại V.League cũng phải đối mặt với kỳ vọng cao từ người hâm mộ, đặc biệt là tại những CLB lớn như Hà Nội FC, Công An Hà Nội hay Hải Phòng FC.

“Áp lực từ người hâm mộ là điều mà bất kỳ HLV nào cũng phải đối mặt, nhưng cách phản ứng với áp lực đó mới là quan trọng. Amorim chọn cách đối mặt thẳng thắn và cố gắng quản lý kỳ vọng, trong khi nhiều HLV tại V.League thường tránh né hoặc đáp trả một cách tiêu cực. HLV Phan Thanh Hùng từng là một ví dụ tốt về cách quản lý áp lực tại Than Quảng Ninh – ông luôn giữ bình tĩnh và rõ ràng về mục tiêu dù CLB gặp nhiều khó khăn tài chính.” – Nhà báo thể thao Quang Huy

3. Xây dựng lại đội bóng từ nền tảng

Amorim nhắc đến việc “sắp xếp nhiều thứ ở Carrington” – trung tâm huấn luyện của MU – cho thấy ông đang cố gắng thay đổi cấu trúc sâu rộng, không chỉ là kết quả trên sân.

Nhiều HLV tại V.League cũng mong muốn xây dựng lại đội bóng từ nền tảng, nhưng thường không được trao đủ quyền hạn hoặc thời gian để thực hiện những thay đổi sâu rộng.

Một số ít ví dụ thành công bao gồm HLV Park Hang-seo với đội tuyển Việt Nam hay HLV Kiatisak trong thời gian đầu tại HAGL.

4. Mục tiêu kép: Kết quả ngắn hạn vs. Phát triển dài hạn

Amorim đang phải cân bằng giữa áp lực phải giành vé Champions League qua trận chung kết Europa League và nhu cầu xây dựng đội bóng cho tương lai.

Đây cũng là thách thức lớn đối với các HLV tại V.League – làm thế nào để đạt được kết quả tốt ngay lập tức trong khi vẫn phát triển đội bóng theo hướng bền vững.

Rất ít HLV có thể cân bằng cả hai yếu tố này, dẫn đến việc hoặc chỉ tập trung vào thành tích ngắn hạn, hoặc quá chú trọng vào tương lai mà quên mất hiện tại.

Phong cách lãnh đạo của Amorim: Bài học về cách xây dựng văn hóa đội bóng

Phong cách lãnh đạo của Ruben Amorim tại Manchester United đang tạo ra một văn hóa mới tại câu lạc bộ, với nhiều điểm tương đồng và khác biệt so với bóng đá Việt Nam:

1. Trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp

Amorim luôn thẳng thắn về tình hình của đội bóng, không che giấu vấn đề hay tạo ra những kỳ vọng không thực tế.

Trong khi đó, many HLV tại V.League thường tránh né những vấn đề thực sự hoặc đưa ra những tuyên bố quá lạc quan không phù hợp với thực tế.

Sự trung thực và minh bạch là điều người hâm mộ ngày càng đánh giá cao trong bóng đá hiện đại.

2. Đặt tiêu chuẩn cao và kiên trì với nó

Amorim nhấn mạnh về “tiêu chuẩn” trong mọi cuộc phỏng vấn, cho thấy ông không chấp nhận sự tầm thường và luôn đặt ra những yêu cầu cao.

Tại V.League, một số HLV đã bắt đầu xây dựng văn hóa tương tự, như HLV Velizar Popov trước đây tại Thanh Hóa hay HLV Polking tại HAGL.

Việc duy trì tiêu chuẩn cao dù trong hoàn cảnh khó khăn là chìa khóa để phát triển bền vững.

“Phong cách lãnh đạo của Amorim rất giống với cách HLV Troussier từng làm việc với đội tuyển Việt Nam – đặt ra tiêu chuẩn cao và không chấp nhận thỏa hiệp. Điều này ban đầu có thể gây ra khó khăn và thậm chí là kết quả không tốt, nhưng về lâu dài sẽ nâng cao chất lượng toàn bộ đội bóng. Đây là lý do tại sao một số CLB V.League vẫn giữ HLV ngoại dù kết quả ban đầu không tốt – họ tin vào những tiêu chuẩn và phương pháp làm việc chuyên nghiệp mà HLV ngoại mang lại.” – Chuyên gia đào tạo trẻ Đoàn Minh Xương

3. Đặt tập thể lên trên cá nhân

Hành động chi tiền cá nhân để giúp đỡ nhân viên của Amorim cho thấy ông đề cao tinh thần tập thể và coi trọng mọi thành viên trong đội ngũ.

Văn hóa này đang dần hình thành tại một số CLB V.League, nơi vai trò của đội ngũ hỗ trợ (bác sĩ, chuyên gia thể lực, phân tích viên) ngày càng được coi trọng.

Tuy nhiên, tại nhiều CLB, HLV vẫn là “người của một người” thay vì lãnh đạo của một tập thể.

4. Tôn trọng lịch sử và giá trị của câu lạc bộ

Amorim luôn thể hiện sự tôn trọng đối với lịch sử và truyền thống của Manchester United, đồng thời tìm cách kết hợp các giá trị đó với tầm nhìn của mình.

Đây là điều mà các HLV tại V.League cũng nên học hỏi – hiểu và tôn trọng văn hóa và truyền thống của CLB mà họ dẫn dắt.

Một số CLB như Hà Nội FC, Hải Phòng hay Nam Định có lịch sử và văn hóa người hâm mộ mạnh mẽ cần được tôn trọng và phát huy.